Mme Nagashima, parmi les changements stratégiques introduits par B. Braun, lesquels vous ont été été difficiles au cours de la prochaine décennie ?
Ces dernières années, le monde dans lequel nous opérons s’est démantelé. Pour relever de nouveaux défis, nous devons continuer à nous développer, tant sur le plan personnel que professionnel. Grâce à ces connaissances, les changements dont les avantages et les inconvénients me paraissent évidents à première vue et dont je peux imaginer les résultats sont faciles à gérer ; d’autre part, j’ai plus de mal à appréhender les changements abstraits lorsque je ne comprends pas parfaitement leur signification. Cependant, les quatre grands domaines couverts par la stratégie B. Braun au cours de la prochaine décennie constituent une ligne directrice claire pour notre orientation future. Pour nous, en tant que service RH, c’est surtout l’engagement partagé qui ouvre la voie. J’adore la phrase : « La culture est vivante lorsque tout le monde y participe.
Dans quels domaines le changement est-il le plus perceptible ?
Avec des initiatives telles que le TND Café, un groupe de travail interdépartemental conçu pour induire le changement dans la culture d’entreprise, nous voulons encourager les employés à s’engager dans un échange ouvert, ils doivent discuter librement et se détendre les uns les autres au sein du groupe comme s’ils étaient assis dans un café. L’équipe se compose de 42 collègues qui se sont portés volontaires pour discuter et mettre en œuvre des objectifs visant à améliorer notre lieu de travail. Ils travaillent actuellement en six groupes et je suis très enthousiaste à l’idée de voir ce que cela nous apportera et comment nous pouvons changer en conséquence.
Où voyez-vous nécessité d’autres changements ?
Je pense qu’il est important que tous les responsables reçoivent une formation suffisante en matière de gestion du changement, afin d’adapter leur propre façon de penser, mais aussi de pouvoir inspirer les employés pour les processus de changement nécessaires. C’est là qu’un changement d’état d’esprit est important et je pense que nous devrions accorder beaucoup plus d’importance à l’altruisme, à la compassion et à l’empathie.
Comment les processus de transformation peuvent-ils être mis en œuvre dans vos activités quotidiennes ?
Dans mon cas, cela m’aide à adopter la perspective la plus large possible sur les processus de changement dans la vie quotidienne. Cela me permet de définir des priorités, et je pense y parvenir en recevant un feed-back précieux de mes collègues. bénéfiqueAvant tout, il est important pour moi que nous comprenions tous que même si les résultats sont incertains pour le moment, la transformation finira par se produire. Si nous n’osons pas changer, nous prenons beaucoup plus de risques.
