Mme Eklund, comment les processus de transformation de B. Braun peuvent-ils être mis en œuvre dans vos activités quotidiennes au cours de la prochaine décennie ?
La pandémie de COVID-19 a posé un défi majeur à de nombreuses entreprises : les employés devaient commencer à travailler à domicile, mais les structures pour y parvenir n’étaient pas partout en place. Heureusement, dans les pays nordiques, nous sommes à la pointe de la numérisation depuis longtemps. C’est pourquoi il est été relativement facile pour les employés de B. Braun en Finlande et en Suède de travailler à domicile soudainement. Tout le monde disposait déjà sécuriséed’un ordinateur portable et d’une très bonne connexion Internet. Des processus télétravail ont été été mis en place et, par conséquent, le changement s’est déroulé déroulé sans heurts.
Quels changements B. Braun vous réserve-t-il au cours de la prochaine décennie ?
J’ai rejoint l’entreprise il y a seulement dix mois, après avoir travaillé pour une entreprise américaine pendant six ans. Mais je travaillais déjà chez B. Braun depuis neuf ans. Le fait d’avoir acquis de l’expérience en dehors de B. Braun entre-temps me profite dans mon nouveau rôle. J’ai un point de vue externe d’une certaine manière, et je pourrais donc remettre certaines choses en question de manière plus critique que ce que j’aurais probablement fait si je n’avais jamais quitté l’entreprise.
Où voyez-vous le nécessité plus de changements ?
Par exemple, je pense que nous devons développer plus de courage pour adopter de nouvelles approches, conformément à la devise « échec rapide, échec fréquent ». Mais même si j’aime mettre en œuvre de nouvelles stratégies comme B. Braun, la prochaine décennie aussi vite que possible, je sais que vous devez accorder du temps au changement. C’est pourquoi j’essaie d’encourager les employés à être ouverts au changement. En fin de compte, notre objectif est d’augmenter la valeur ajoutée pour nos clients. Pour ce faire, nous devons continuer à avancer et à nous rapprocher. C’est pourquoi il est important d’être au bureau. De bonnes idées et des améliorations naissent lorsque nous travaillons ensemble ! Personnellement, je tire aussi beaucoup de ma motivation et de mon énergie de la cohésion de l’unité au sein de notre entreprise.
