Meneer Snyder, hoe weet u dat u openstaat voor verandering?
Mijn functie bij B. Braun is de afgelopen zes jaar meerdere keren veranderd. Na school ben ik begonnen met een opleiding tot machinist en nu werk ik als spuitgietontwerper. Wat ik het leukst vind, is hoe veelzijdig mijn verantwoordelijkheidsgebied is: Sommige dagen ben ik ter plaatse in de productievestiging om mogelijke veranderingen te bespreken die moeten worden aangebracht, terwijl ik op andere dagen als ingenieur aan het werk ben – dus het is nooit saai.
Welke veranderingen die B. Braun – de visies van het komende decennium – voor u moeilijk hebben gemaakt?
De grootste uitdaging van mijn job is efficiënt tijdbeheer. Als machinist heb ik project na project gewerkt, maar als spuitgietontwerper werk ik aan meerdere projecten tegelijk. Aangezien ik nog maar een paar maanden in deze functie werk, heb ik nog steeds moeite om mijn taken prioriteit te geven. Ik heb echter ontdekt dat het helpt als ik al mijn to-do's opschrijf en mijn gedachten over elk item structureer voordat ik aan het werk ga.
En welke vond je makkelijk?
Uit mijn comfortzone stappen en iets nieuws durven doen was voor mij nooit een probleem. Tijdens mijn opleiding heb ik bijvoorbeeld zes maanden op het hoofdkantoor van B. Braun in Melsungen gewerkt. Ik herinner me dat de leerlingen elk jaar een paar weken samenwerkten op verschillende afdelingen en van elkaar konden leren- dat was een onvergetelijke ervaring die mijn carrièrepad tot op de dag van vandaag heeft gevormd.
Welke bijdrage wilt u leveren aan de B. Braun-strategie voor het komende decennium?
Ik denk dat we alleen omvangrijke verandering kunnen bereiken als we verder kijken dan onze eigen horizon – en als we onze taken samen aanpakken, ideeën uitwisselen met collega's uit andere verantwoordelijkheidsgebieden en vooral van andere dochterondernemingen over de hele wereld. Dankzij mijn verblijf in Duitsland en mijn netwerk daar kon ik een voorstel uitwerken hoe we kosten kunnen besparen door sommige componenten die we nodig hebben voor de spuitgietproductie hier in Pennsylvania in Melsungen te laten produceren in plaats van ze van een externe leverancier te kopen. Ik ben er trots op dat ik het bedrijf heb kunnen helpen om deze efficiëntieverbetering te realiseren. Ik wil een actieve rol blijven spelen in het leiden van B. Braun in het volgende decennium.
