Mevrouw Eklund, hoe kunnen transformatieprocessen van B. Braun-het volgende decennium in uw dagelijkse activiteiten worden geïmplementeerd?
De COVID-19-pandemie stelde veel bedrijven voor een grote uitdaging: uit het blauw moesten werknemers van thuis uit gaan werken, maar de structuren om dit te doen waren niet overal aanwezig. In Scandinavië lopen we gelukkig voorop op het gebied van digitalisering en dat is al lang zo. Daarom was het voor B. Braun-werknemers in Finland en Zweden relatief eenvoudig om plotseling thuis te werken. Iedereen had al een laptop en een zeer goede, veilige internetverbinding. Er waren processen om op afstand te werken en dus verliep de verschuiving vrij vlot.
Welke veranderingen heeft B. Braun-het volgende decennium voor u in petto?
Pas tien maanden geleden keerde ik terug naar het bedrijf, nadat ik zes jaar bij een Amerikaans bedrijf had gewerkt. Maar ik had al negen jaar eerder bij B. Braun gewerkt. Het feit dat ik intussen ervaring heb opgedaan buiten B. Braun komt me ten goede in mijn nieuwe rol. Ik heb op een bepaalde manier een beetje een buitenstaanderperspectief en daarom kan ik sommige dingen kritischer uitdagen dan ik waarschijnlijk zou doen als ik het bedrijf nooit had verlaten.
Waar ziet u de behoefte aan meer veranderingen?
Ik denk bijvoorbeeld dat we meer moed moeten ontwikkelen om nieuwe benaderingen te volgen – in lijn met het motto "fail fast, fail often". Maar hoewel ik nieuwe strategieën zoals B. Braun graag zo snel mogelijk implementeer – het volgende decennium – weet ik dat je tijd moet vrijmaken voor verandering. Daarom probeer ik medewerkers aan te moedigen om open te staan voor verandering. Uiteindelijk is het ons doel om de toegevoegde waarde voor onze klanten te vergroten. Daarvoor moeten we in beweging blijven en dichter bij elkaar komen. Daarom is het belangrijk om op kantoor te zijn – goede ideeën en verbeteringen ontstaan wanneer we samenwerken! Persoonlijk haal ik ook veel motivatie en energie uit de eenheidscohesie in ons bedrijf.
