自らの視野を超えて考える

Nathan Snyder はペンシルバニア州アレンタウンの B. Braun Medical Inc. の射出成形デザイナーです。彼は B. Braun USA の CEO である Jean-Claude Dubacher 氏によって、B. Braun への重要な貢献（これからの 10 年間）のために「違いを生み出す賞」を授与されました。Snyder は旅行を楽しんでおり、できるだけ多くの B. Braun の子会社を訪問し、働くことを望んでいます。近い将来、世界各地のブランの子会社が可能になります。

Snyder さん、あなたが変化に対してオープンであることをどうやって知っていますか？

B. Braun での私の職位は、過去 6年間で何度も変化しました。私はマシニストとして実習生として学業を始め、現在は射出成形デザイナーとして働いています。私が最も気に入っているのは、自分の担当分野がいかに多用性が高いか、です。数日後に生産施設に出勤し、必要な変更点について話し合うこともありますが、他ではエンジニアとして仕事に就いているため退屈することはありません。

B. Braun（ブルン）が今後 10年間で想定していた変化は、あなたにとって難しいものですか？

私の仕事の最大の課題は、効率的な時間管理です。私はマシニストとして次々とプロジェクトに取り組みましたが、射出成形設計者として同時にいくつかのプロジェクトに取り組みました。私は数か月しかこの役職に就いていないので、タスクの優先順位付けにまだ苦労しています。しかし、仕事に行く前に、すべての「やるべきこと」を書面でリストアップし、各アイテムについて自分の考えを組み立てておくと役に立つことがわかりました。

どれが簡単でしたかしら？

居心地のいい場所から一歩踏み出して、何か新しいことをする勇気を出しても、私にとっては決して問題ではありません。例えば、実習生期間、私はメルサングンゲンにある B. Braun の本社で 6 ヶ月間過ごしました。私は、研修生たちが毎年数週間、部門を超えて協力し合い、お互いから学ぶことができたことを覚えています。これは、今日までのキャリアパスを形成する忘れられない経験でした。

今後 10年間の戦略「 B. Braun 」にどのような貢献をしたいと思いますか？

自分たちの視野を超えて、業務に取り組み、他の責任領域から、そして何よりも世界各地の子会社からアイデアを交換しなければ、包括的な変化は達成できないと思います。ドイツに滞在し、そこでネットワークを築いてくれたおかげで、外部のサプライヤーから購入する代わりに、メルスングゲンで製造されたペンシルバニアで射出成形製造に必要な部品をいくつか用意することで、コストを削減する方法の提案ができました。私は、この会社の効率性向上の達成を支援できたことを誇りに思います。B. ブラウンを次の 10年へと導いていく上で、引き続き積極的な役割を担いたいと思います。