新しい人材を惹きつける

Jakub Szulc は、ポーランドの SSC IT EMEA の責任者で、当社の日々の活動を監督し、 IT シェアードサービスセンターの効率を最大化するための活動を調整しています。2008 年には管理部門で B. Braun に入社しましたが、4 年後には IT 部門に転勤し、常に自分が望む分野だったからです。彼にとって最も重要なのは、家族です。家族は、ポジティブなエネルギーとワークライフバランスの感覚を与えてくれます。

Szulc さん、B. Braun の設立以来のあなたの仕事で、今後 10年後の戦略にどのような変化がありましたか？

デジタル化は B. Braun の将来において重要な役割を担っています。生産とロジスティクスでは、プロセスを合理化し、簡素化し、スピードアップする必要があります。これは、必要な技術インフラストラクチャが標準化され、調和が取れており、スムーズに運用されている場合にのみ機能します。この点において、シェアードサービスセンター（SSC）は変革の最前線にあります。

今後 10年間の戦略「 B. Braun 」にどのような貢献をしたいと思いますか？

より多くのフォームをデジタルシステムに置き換えることで、人工知能、データマイニング、ロボットが B. Braun で使用されるようになり、日々のビジネスの需要を満たすためにより多くの IT 専門家が必要になります。当社の目標と共同のコミットメントは、この種のサービスを外部パートナーにアウトソーシングすることを阻止することです。B. Braun に対する私の貢献 - これからの 10年間は、主に新入社員または従業員の能力開発を通じて、新しい人材を企業に引きつけることです。

どのような変化が簡単に見つかりましたか？

シェアードサービスセンターで働くことのエキサイティングな点は、異文化間における経験が多かったため、毎日がまったく予測不可能であることです。素晴らしいチームを作り、B. ヨーロッパ、中東、アフリカの同僚たちの IT 問題への対処に献身的に取り組み、共に働く素晴らしい同僚を見つけることができて光栄でした。週末やオンコールシフトで働くとき、B. Braun が子会社を持つすべての国々にも責任を持っています。

なかなか難しいと感じたのはどれ？

2018 年にシェアードサービスセンターに引っ越した時、最初はグローバルに物事を見るのは大変でした。ポーランドでの IT 業務に慣れていたので、考え方を変える必要があり、多くの従業員が同じように感じたと思います。従って、グローバル企業へと本格的に成長するまでにはしばらく時間がかかるでしょうが、当社が使用するソリューションやインフラの調和が強化され、国際的な同僚とより多くの経験を積むことで、より効率的な B. Braun は将来的にも働くことができるようになります。

B. Braun の企業文化はあなたにとってどのような意味を持ちますか？

B. Braun が多様性を大切にしていることは本当に感謝しています。さまざまな視点、経験、背景が付加価値をもたらします。私たちは、すべての従業員が自分らしくいられる文化を創造します。健康保護の改善に貢献することは、私にとって同じくらい重要なことです。これが、新入社員の入社時の研修で私が言ったことです。請求書の作成、新システムのプログラミング、販売や物流業務など、最終目標は最高の医療製品を提供することで命を救うことです。