Nascimento さん、あなたにとって B. Braun の企業文化の重要性は何ですか？
2022年1月に新しい仕事を始めたとき、私は自分のチームからどれほど熱心に受け取られたか、自分がどれだけ尊敬されたかに感銘を受けました。若い女性として表彰されたのは当然のことながら、ブラジルではなく他の国でもリーダーとして認められます。これは、B. Braun の企業文化がいかに特別なかを示すものです。
変革プロセスを日常業務に導入するにはどうすればよいでしょうか？
プロジェクトマネージャーとして、B. ブラウン（今後 10年間の戦略）を自分自身で実行しなければならないだけでなく、この変化のプロセスをチームで実践するよう働きかけなければなりません。幸いなことに、昇進する前はみんなで協力し合っていて、お互いを深く信頼しています。これは特に重要です。なぜなら、私の部下たち全員に、自分のアイデアをいつでも共有してもらいたいと思っているからです。彼らには、 KPI に満足していて、一見すると、変化が必要ないときでも、彼らに耳を傾けてもらいたいと思っているからです。
今後 10年間の戦略「 B. Braun 」にどのような貢献をしたいと思いますか？
私は、チームのモチベーションを上げるために、正しい方法で成功を祝うことを非常に重要視しています。例えば、お客様の病院の 1 つに緊急事態が発生し、補綴物や麻酔製品を可能な限り短時間で提供しなければならないというプレッシャーがある場合、私たちは皆、すべてがうまくいって手術が良好な結果を出したことを学び、共に祝います。私は、部下が行う仕事と彼ら自身が何かの価値があることを知ってほしいと思います。彼らは人々の命を救い、高圧下で日々、自分が大切にされていると感じられるようにするためには、何よりもまず、大切にされていると感じる必要があります。これには、次のチャレンジのためにバッテリーを充電するために、誰もが良好なワークライフバランスをとっていることを確認することも含まれます。
変化が最も顕著なのはどの部分ですか？
新たに 2 つの倉庫を開設したことで、 B. Braun Brazil にとって、病院への配送ルートが大幅に短縮されました。この国では、B. Braun の製品は何百キロも移動した後に患者に到達しなければならないことがあります。私たちは、マナウスのアマゾンの病院にも供給しています。現在、分散化が進んでいるという事実は不可欠だと思います。当社の配送サービスは、製品の品質を高く保つ必要があると信じています。人命が危機にさらされているのですから。
