Er zijn geen resultaten gevonden voor jouw zoekopdracht.
Inhoud
U bent succesvol uitgelogd.
Nog niet geregistreerd?
Historiek
Goede ideeën, baanbrekende innovaties en verantwoord ondernemen: die de geschiedenis van B. Braun samenvat.
Het begon allemaal in 1839, toen Julius Wilhelm Braun de Rose Pharmacy in Melsungen kocht. De uitdagingen zijn sinds het begin van de 19e eeuw veranderd. Maar dan, en nu, zijn onze doelen: innovaties in medische therapieën te creëren en te herkennen wat belangrijk is tijdens de uitwisseling met klanten en partners. In zes generaties heeft het bedrijf zich ontwikkeld tot een wereldwijd bedrijf met dochterondernemingen op elk continent.
Historisch overzicht
14.000 Thalers startkapitaal, plus moed en grenzeloos enthousiasme
Welke plannen had de 31-jarige Julius Wilhelm Braun in zijn hoofd toen hij in 1839 een apotheek in Melsungen kocht? Hij betaalde 14.000 Thalers, in die tijd een behoorlijk bedrag. De jonge ondernemer had moed en een goed zakelijk hoofd. Zijn visie was heel duidelijk: de kleine Rose Pharmacy omtoveren tot iets groters. In zijn wildste dromen had hij niet kunnen voorspellen dat zijn bescheiden onderneming op een dag een bedrijf zou worden dat de hele wereld overspant.
Het begon allemaal met natuurlijke, verzachtende kruidenmiddelen. Julius Wilhelm Braun breidde zijn apotheek al snel uit met een nieuw bedrijfsmodel: een postorderdienst voor kruidengeneesmiddelen. Deze jonge vader was nieuwsgierig, stagnatie was geen optie. Hij gaf zijn kenmerken door aan zijn kinderen. Ook zijn oudste zoon, Bernhard Braun, was gefascineerd en gedreven door innovatieve ideeën, altijd op zoek naar nieuwe oplossingen. Hoofdpijn was een pijnlijke hinderpaal, net als ontblote knieën. Zijn oplossingen: migrainesticks, bandhulpmiddelen en de start van de farmaceutische productie, waaronder de "Höllenstein-stick" voor de behandeling van wratten.
Ook zijn kleinzoon Carl Braun had oog voor het grote geheel. De productie van catgut was de eerste stap van B. Braun op weg naar de grootschalige productie van medische producten. De moed hebben om medische vooruitgang te boeken die het leven van patiënten verbetert – deze wens motiveert ons nog steeds.
Gedurende de komende generaties, onder leiding van Otto Braun en zijn zoon Ludwig Georg Braun, ontwikkelde het bedrijf zich dynamisch verder. Ze volgden een koers van sterke internationale expansie. Het aantal werknemers wereldwijd groeide in enkele decennia tot meer dan 50.000. Ondanks deze enorme groei is één motto niet veranderd: we blijven een autonoom familiebedrijf.
Belangrijke punten
B. Braun definieert parenterale voedingstherapie
Medische voedingstherapie is pas sinds de jaren 1960 mogelijk. Voorheen was overleving onmogelijk voor patiënten die geen voedingsstoffen op de normale manier konden innemen. Aminozuren, vet, koolhydraten, vitaminen en sporenelementen – deze stoffen zijn essentieel voor het menselijk overleven. Maar hoe kunnen ze parenteraal, d.w.z. intraveneus, aan mensen worden toegediend zonder eerst het spijsverteringsstelsel te passeren? Dit was jarenlang onoverkomelijk, vooral de levering van vetten.
Innovatieve wetenschappelijke ideeën dragen vruchten af: In 1962 bracht B. Braun Lipofundin op de markt, de eerste infuusbare lipide-emulsie die in Duitsland werd ontwikkeld. Daarna volgden aminozuuroplossingen met een hoge concentratie en gecombineerde oplossingen voor voedingstherapie op basis van behoeften. Het Nutriflex meerkamerzaksysteem – patiëntvriendelijke complete oplossingen in een zak – maakt sinds de jaren 1990 deel uit van het productassortiment van B. Braun. B. Braun biedt nu ook een uitgebreid assortiment producten voor enterale voeding aan.
Een systeemaanpak die producten en diensten integreert, stelt ons in staat om samen te werken met partners en klanten om oplossingen te bieden voor patiënten met een breed scala aan klinische symptomen. B. Braun streeft er altijd naar om de best mogelijke voedingsoplossing te bieden voor mensen die gedeeltelijk of volledig niet in staat zijn om voedingsstoffen via hun spijsverteringsstelsel op te nemen, in geval van kritieke of chronische ziekte.
Ontdek onze voedingstherapieBelangrijke punten
Bloed zuiveren om levens te redden
Bloedzuivering is altijd al een uiterst gecompliceerde tak van de geneeskunde geweest. Na de doorbraak in klinische dialyse in de jaren 1950 investeerde B. Braun in de nieuwste technologie en begon als leverancier voor extracorporale bloedbehandeling. Deze filtratieprocedure wordt gebruikt om veel toxines uit het bloed te verwijderen. Eind jaren 1960 begon het bedrijf met de productie van eigen dialysemachines in samenwerking met FRABA.
Er volgden nieuwe machinegeneraties en het gebruik ervan zorgde voor een constante toename van de patiëntveiligheid. Machines werden aanzienlijk gebruiksvriendelijker met de opkomst van gedigitaliseerde dialyse in de jaren 1980. B. Braun runt dialysecentra sinds het begin van de jaren 1990, waarvan de eerste in 1991 werd geopend in Boedapest, Hongarije. Na de millenniumwisseling betekenden genetwerkte systemen dat het volledige behandelingsproces van een dialysepatiënt kon worden gecontroleerd en gedocumenteerd. B. Braun Avitum heeft sinds 2008 wereldwijd succes geboekt als full-service leverancier voor extracorporale bloedbehandeling en runt nu meer dan 360 renale zorgcentra.
Ontdek onze extracorporale bloedbehandelingstherapieBelangrijke punten
Baanbrekend werk: veiligheid, kwaliteit en comfort
Infuusoplossingen, stijve metalen canules en fragiele glazen flesjes – zo begon infusietherapie al in de jaren 1930. B. Braun heeft pionierswerk verricht in de eerste dagen van infusieoplossingen: Sterofundin was een van de eerste infusieoplossingen die industrieel werd geproduceerd. Tegenwoordig is het een onmisbaar onderdeel van de moderne geneeskunde.
Otto Braun, die destijds commercieel directeur was, zorgde ervoor dat de productontwikkeling winstgevend was. Dr. Bernd Braun was een wetenschapper en uitvinder die samen met zijn ingenieurs experimenten uitvoerde op zoek naar de beste oplossing. De focus lag op de veiligheid van de gebruiker en het comfort van de patiënt. Harde metalen canules zijn oncomfortabel en glazen verpakkingen breken gemakkelijk. De hoge kosten van containers betekende dat ze hergebruikt werden, wat leidde tot een verhoogd risico op bacteriële besmetting.
B. Braun maakte in de jaren 1950 een doorbraak: de ontwikkeling van infuusapparatuur voor eenmalig gebruik van kunststof. Kort daarna vonden de broers hun echte geldmaker uit: de Braunüle. Zowel gebruikers als patiënten ervaren de verhoogde veiligheid en de handige, comfortabele flexibiliteit onder steriele omstandigheden. Het bedrijf was toonaangevend op het gebied van pompontwikkeling, net als vandaag de dag. Al in 1951 bood B. Braun de voorganger aan van de Perfusor, een doseerpomp voor de intraveneuze toediening van geneesmiddelen.
De Infusomat, de eerste volumetrische infuuspomp, volgde in 1971. Tot op de dag van vandaag is B. Braun marktleider op het gebied van infuustherapie. Braunüle en Perfusor zijn generieke termen geworden, synoniem voor de kwaliteit en veiligheid die we blijven ontwikkelen. In 2012 introduceerden we Introcan® Safety 3, met een geïntegreerde, zelfdichtende klep die bloedlekkage voorkomt en beschermt tegen infectie.
Ontdek onze infusietherapieBelangrijke punten
Met gevoeligheid en precisie
Handvaardigheid, oog voor detail en de juiste 'tools' zijn onmisbaar voor chirurgen. Gottfried Jetter begon in 1867 in Tuttlingen met de productie van chirurgische instrumenten. Wat begon als een kleine werkplaats, groeide snel uit nadat zijn schoonbroers Karl-Christian en Wilhelm Scheerer bij hem kwamen en werden al snel beroemd dankzij hun uitstekende kwaliteit en nauwkeurige vakmanschap. Hun visie is wat tot succes heeft geleid. Scalpels, scharen, pincetten, naalden, tangen – het bedrijf, dat later zijn naam veranderde in Aesculap, is altijd al gespecialiseerd geweest in de productie van instrumenten voor diagnostiek, tandheelkunde, diergeneeskunde en natuurlijk chirurgie.
Slechts enkele jaren later bood Jetters bedrijf al een uitgebreide productlijn aan. In de decennia die volgden, kwamen er meer innovaties. Zo werd in 1922 op het gebied van abdominale chirurgie de eerste tangvormige hechtmachine met metalen clips geïntroduceerd die betrouwbare stapleling in het maag-darmkanaal mogelijk maakt. Producten voor cardiothoracale en vasculaire chirurgie werden aan het portfolio toegevoegd. Er werden ook innovatieve motoren voor botchirurgie ontwikkeld: de eerste elektrische chirurgiemotor verscheen in 1935, gevolgd door de eerste pneumatische motor in 1967.
De tweede helft van de 20e eeuw vertakte Aesculap zich tot een gespecialiseerde leverancier van orthopedische implantaten zoals heup- en kniegewrichten. Baanbrekend onderzoek op het gebied van spinale chirurgie en neurochirurgie werd steeds belangrijker. De pioniersgeest en de zoektocht naar perfectie van B. Braun zijn in feite nog steeds de drijvende kracht achter onze inspanningen om de operatie vandaag de dag te ondersteunen. Oplossingen op basis van hoge technologische productienormen helpen de gezondheid van mensen te verbeteren: uitstekende precisie voor minimaal invasieve ingrepen of het nauwkeurig plaatsen van bijvoorbeeld kunstknie- of heupgewrichten. B. Braun biedt een breed en divers scala aan diensten en oplossingen voor elk aspect van chirurgische en operatieve processen in klinieken, laboratoria of operatiekamers.
Ontdek ons beheer van steriele goederenBelangrijke punten
Een revolutionair idee voor wondtherapie
Stiksels openen, bedienen, sluiten, verwijderen: iedereen vertrouwd is met de procedure voor het sluiten van wonden. Wondbehandeling is een domein van therapie met een lange traditie bij B. Braun. Het garanderen van de steriliteit van hechtingen vormde tot het begin van de 20e eeuw een groot probleem, omdat hechtingen alleen de wond sluiten. Het is even belangrijk om ervoor te zorgen dat infecties het volgende genezingsproces niet in gevaar brengen.
Carl Braun, de kleinzoon van Julius Wilhelm Braun, reisde naar het buitenland en ontmoette interessante mensen. Een van hen was dr. Franz Kuhn, een chirurg uit Kassel die gefrustreerd was door het probleem van wonden die geïnfecteerd raakten na sluiting. Er moet een oplossing zijn, dacht hij. Hij vertelde Carl Braun over zijn idee voor steriel, resorbeerbaar hechtmateriaal. Vandaag de dag gemeengoed, toen een revolutionair idee. In 1908 kwam het sensationele nieuws van B. Braun: Voor het eerst kan steriel hechtmateriaal worden vervaardigd en verkocht. Bovendien is het materiaal volledig resorbeerbaar, wat betekent dat het oplost wanneer de wond bijna genezen is.
Dit was slechts één mijlpaal in de geschiedenis van wondzorgtherapie. Maar dat is nog niet alles: In 1935 werd het niet-resorbeerbare synthetische hechtmateriaal Synthofil A met succes gelanceerd. Enkele andere voorbeelden van moderne wondbehandeling zijn Supramid, een hechtmateriaal op nylonbasis; Histoacryl, een weefsellijm voor het sluiten van huidwonden; en Monosyn, een synthetisch resorbeerbaar hechtmateriaal gemaakt van glyconaat. Nieuwe, revolutionaire procedures worden tot op de dag van vandaag ontwikkeld door de uitwisseling van ideeën tussen wetenschappelijk onderzoek en klinische praktijken.
Ontdek ons wondmanagementBelangrijke punten
Verantwoordelijkheid en betrokkenheid bij de ontwikkeling van regionale infrastructuur
"We zijn erin geslaagd een bedrijf vorm te geven en te creëren dat een solide pijler vormt van economische en sociale zekerheid in Duitsland, vooral in onze directe omgeving", zei Otto Braun in 1978 toen hij terugkijkde op zijn decennialange succesvolle werk als hoofd van B. Braun.
Otto Braun's prestaties, en die van zijn familie, bouwden een internationaal bedrijf na de overname van de Rose Pharmacy door Julius Wilhelm Brauns. Zijn vader Carl Braun richtte in 1923 een ziektekostenverzekering op. In 1929 werd een hulpkas voor noodlijdende werknemers opgericht. B. Braun heeft een lange traditie van duurzame betrokkenheid – elke generatie voelt zich verantwoordelijk voor zijn werknemers. De internationale expansie brengt nog meer verantwoordelijkheid met zich mee.
Als ondernemer heeft het bedrijf altijd een nauwe band gevoeld met zijn locaties en regio's. Daarom neemt B. Braun verantwoordelijkheid en neemt het deel aan de ontwikkeling van regionale infrastructuur en is het actief betrokken bij het bieden van langetermijnperspectieven aan kinderen en jongeren met projecten zoals 'B'. Braun voor kinderen".
Ontdek onze verantwoordelijkheidJaar van jaar | Gebeurtenis |
1919 | B. Braun richt een pensioenfonds op voor werknemers van de onderneming, met een kapitaalinvestering van 50.000 Reichsmarks. |
| 1923 | Oprichting van de bedrijfsgezondheidsverzekering van B. Braun. |
| 1929 | Oprichting van het Carl Braun Memorial Pension Fund, later bekend als het Carl Braun Memorial Relief Fund. |
| 1963 | Eerste uitgebreide vrijwilligersbetrokkenheid van werknemers via de oprichting van de B. Braun Works Sports Club, die in 2013 zijn 50-jarig bestaan vierde. |
| 1966 | Oprichting van de B. Braun Foundation voor de bevordering van basis- en geavanceerde training van artsen en verplegend personeel. Het kapitaal van de stichting is afkomstig van de opbrengst van de verkoop van het tijdschrift 'Die Schwester' ( 'The Nurse' ). |
| 1972 | B. Braun sponsort de Karl Thomas Prize voor bijdragen aan de ontwikkeling van chirurgie. |
| 1980 | B. Braun Prijs voor de promotie van gekwalificeerde jonge zorgprofessionals die voor het eerst worden uitgereikt. |
| 1989 | In samenwerking met de Universiteit van Kassel richt het bedrijf het Otto Braun-fonds op om doctoraatsbeurzen te verlenen. |
| 1989 | B. Braun richt de afdeling Milieubescherming op. |
| 1989 | Programma voor betere verenigbaarheid van loopbaan en gezinsleven; het programma bestaat nu in een aantal landen. B. Braun stelt werknemers met jonge kinderen of personen ten laste die zorg nodig hebben om het nodige verlof op te nemen en daarna weer aan het werk te gaan. |
| 1996 | B. Braun Melsungen AG is het eerste Europese bedrijf in de medisch-farmaceutische sector dat een milieuauditcertificaat ontvangt. |
| 2001 | Door ondertekening van de eerste locatieretentieovereenkomst worden langetermijninvesteringen in de locatie Melsungen gewaarborgd. |
| 2003 | B. Braun zet het initiatief 'Perspektive Plus' op, waarmee jongeren zonder leercontract makkelijker toegang krijgen tot de arbeidsmarkt. |
| 2004 | "B. Braun for Children" wordt opgericht. Tegen 2014 werden activiteiten gepromoot om de langetermijnvooruitzichten van 28.704 kinderen te verbeteren. |
| 2007 | B. Braun biedt zijn werknemers een basisdekking aan met zijn aanvullende bedrijfspensioenregeling 'Vorsorge Plus'. |
| 2008 | B. Braun stemt in met een uniform wereldwijd concept voor maatschappelijk verantwoord ondernemen om sociale projecten te bevorderen. |
| 2012 | B. Braun introduceert zijn 'Gedragscode', die het ethische gedrag van alle medewerkers wereldwijd definieert. |
| 2015 | Het eerste duurzaamheidsverslag van B. Braun wordt gepubliceerd. |
Met jouw gepersonaliseerde account wordt je online ervaring eenvoudiger, comfortabeler en veiliger.