Tradizione e innovazione

Tutto iniziò nel 1839, quando Julius Wilhelm Braun acquistò la farmacia di Rose a Melsungen. Le sfide sono cambiate dall'inizio del 19esimo secolo. Ma ora i nostri obiettivi sono: creare innovazioni nelle terapie mediche e riconoscere ciò che è importante durante gli scambi con clienti e partner. In sei generazioni, l'azienda si è evoluta fino a diventare un'azienda globale con filiali in ogni continente.

La nostra storia

Continuo miglioramento

14.000 morti di capitale di start-up, più coraggio ed entusiasmo senza limiti

Quali piani aveva in testa Julius Wilhelm Braun 31enne quando, nel 1839, acquistò una farmacia a Melsungen? In quei giorni ha pagato 14.000 tileri, con una somma piuttosto ordinata. Il giovane imprenditore aveva il coraggio e una buona testa per l'attività. La sua visione era piuttosto chiara: trasforma la piccola farmacia di Rose in qualcosa di più grande. Nei suoi sogni più selvaggi, non avrebbe potuto prevedere che la sua impresa modesta sarebbe diventata un giorno un'azienda che si estende in tutto il mondo.

Tutto è iniziato con rimedi erboristici naturali e lenitivi. Julius Wilhelm Braun ha presto ampliato la sua farmacia aggiungendo un nuovo modello di business: un servizio di ordine postale per rimedi erboristici. Questo giovane padre era curioso, la stagnazione non era un'opzione. Trasmette le sue caratteristiche ai suoi figli. Anche suo figlio maggiore Bernhard Braun è stato affascinato e guidato da idee innovative, sempre alla ricerca di nuove soluzioni. Le cefalee erano dolorose, così come le ginocchia con pelle. Le sue soluzioni: bastoncini di emicrania, cerotti e l'inizio della produzione farmaceutica, compreso il bastone "Höllenstein" per trattare le verruche.

Anche suo nipote Carl Braun aveva un occhio per il quadro d'insieme. La produzione di catgut è stata il primo passo di B. Braun verso la produzione su larga scala di prodotti medicali. Avere il coraggio di sviluppare progressi medici che migliorino la vita dei pazienti ci motiva ancora oggi.

Nelle prossime generazioni, sotto la direzione di Otto Braun e suo figlio Ludwig Georg Braun, l'azienda ha continuato a svilupparsi in modo dinamico. Perseguono un percorso di forte espansione internazionale. Il numero di dipendenti in tutto il mondo è aumentato a oltre 50.000 in pochi decenni. Nonostante questa enorme crescita, un massimo non è cambiato: resteremo un'azienda autonoma a conduzione familiare.

Obiettivi intermedi

Nutrizione clinica

B. Braun definisce la terapia nutrizionale parenterale

La terapia nutrizionale medica è possibile solo dal 1960. In passato, la sopravvivenza era impossibile per i pazienti che non potevano ingerire le sostanze nutritive normalmente. Aminoacidi, grassi, carboidrati, vitamine e oligoelementi: queste sostanze sono essenziali per la sopravvivenza umana. Ma come possono essere somministrati per via parenterale, cioè per via endovenosa, senza passare prima attraverso l'apparato digerente? Questo è stato insormontabile per molti anni, in particolare per quanto riguarda la fornitura di grassi.

Obiettivi intermedi

Trattamento extracorporeo del sangue

Purificazione del sangue per salvare vite

La depurazione del sangue è sempre stata una branca estremamente complicata della medicina. Dopo la svolta nella dialisi clinica negli anni '50 del 1900, B. Braun ha investito nella tecnologia più recente e ha iniziato come fornitore di trattamento extracorporeo del sangue. Questa procedura di filtrazione viene utilizzata per rimuovere molte tossine dal sangue. Alla fine degli anni '60 del 1900, l'azienda iniziò a produrre le proprie apparecchiature per dialisi in collaborazione con FRABA.

Obiettivi intermedi

Terapia infusionale

Innovativo: Sicurezza, qualità e comfort

Soluzioni di infusione, cannule metalliche rigide e fragili fiale di vetro: ecco come è iniziata la terapia di infusione negli anni '30 del 1900. B. Braun ha svolto un lavoro pionieristico all'inizio delle soluzioni di infusione: Sterofundin è stata una delle prime soluzioni di infusione ad essere prodotte a livello industriale. Al giorno d'oggi, è una componente indispensabile della medicina moderna.

Obiettivi intermedi

Chirurgia e ortopedia

Sensibilità e accuratezza

La destrezza manuale, l'occhio per i dettagli e gli "strumenti" giusti sono indispensabili per i chirurghi. Gottfried Jetter iniziò a produrre strumenti chirurgici a Tuttlingen nel 1867. Quello che iniziò come un piccolo laboratorio si espanse rapidamente dopo l'ingresso di Karl-Christian und Wilhelm Scheerer, suo cognato fratello, e diventò subito famoso grazie a una qualità eccezionale e a una lavorazione di precisione. La loro visione è ciò che ha portato al successo. Bisturi, forbici, pinzette, aghi, pinzette - l'azienda, che successivamente ha cambiato nome in Aesculap, si è sempre specializzata nella produzione di strumenti per la diagnostica, l'odontoiatria, la medicina veterinaria e, naturalmente, la chirurgia.

Obiettivi intermedi

Chiusura della ferita

Un'idea rivoluzionaria per la terapia delle ferite

Aprire, azionare, chiudere, rimuovere i punti: tutti hanno familiarità con la procedura di chiusura della ferita. Il trattamento delle ferite è un campo di terapia con una lunga tradizione in B. Braun. Garantire la sterilità delle suture ha rappresentato un grande problema fino all'inizio del ventesimo secolo, poiché le suture chiudono solo la ferita. È altrettanto importante assicurarsi che le infezioni non mettano in pericolo il successivo processo di guarigione.

Obiettivi intermedi

Responsabilità sociale d'impresa

Responsabilità e impegno nello sviluppo dell'infrastruttura regionale

"Siamo riusciti a plasmare e a creare un'azienda che rappresenta un solido pilastro della sicurezza economica e sociale in Germania, soprattutto nei nostri dintorni", ha dichiarato Otto Braun nel 1978 quando ha guardato indietro ai suoi decenni di lavoro di successo come responsabile di B. Braun. 

Le prestazioni di Otto Braun, e quelle della sua famiglia, hanno costruito un'azienda internazionale dopo l'acquisizione da parte di Julius Wilhelm Brauns della farmacia di Rose. Suo padre Carl Braun fondò un'assicurazione sanitaria aziendale nel 1923. Nel 1929 fu istituito un fondo di soccorso per i dipendenti bisognosi. B. Braun ha una lunga tradizione di impegno sostenibile: ogni generazione si sente responsabile per i propri dipendenti. L'espansione internazionale ha comportato una responsabilità ancora maggiore.

La nostra tempistica di responsabilità sociale