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Notre histoire
De bonnes idées, des innovations révolutionnaires et une responsabilité d’entreprise : qui résume l’histoire de B. Braun.
Tout a commencé en 1839, lorsque Julius Wilhelm Braun a acheté la pharmacie Rose à Melsungen. Les défis ont changé depuis le début du 19e siècle. Mais maintenant, nos objectifs sont les suivants : créer des innovations dans les thérapies médicales et reconnaître ce qui est important dans les échanges avec les clients et les partenaires. En six générationsans, l’entreprise est devenue une entreprise mondiale avec des filiales sur tous les continents.
Historique de l’entreprise
14 000 thalers de capital start-up, plus de courage et d’enthousiasme sans limites
Quels projets Julius Wilhelm Braun, 31 ans, avait-il en tête lorsqu’il a acheté une pharmacie à Melsungen en 1839 ? Il a payé 14 000 thalers, un montant assez correct à l’époque. Le jeune entrepreneur avait du courage et une bonne direction des affaires. Sa vision était assez claire : transformer la petite pharmacie Rose en quelque chose de plus grand. Dans ses rêves les plus fous, il n’aurait pas pu prévoir que sa modeste entreprise deviendrait un jour une entreprise qui s’étendra à travers la planète.
Tout a commencé par des remèdes naturels et apaisants à base de plantes. Julius Wilhelm Braun va bientôt étendre sa pharmacie avec un nouveau modèle commercial : un service de courrier pour les remèdes à base de plantes. Ce jeune père était curieux, la stagnation n’était pas envisageable. Il a transmis ses caractéristiques à ses enfants. Son fils, aînéBernhard Braun, était également fasciné et animé par des idées innovantes, toujours à la recherche de nouvelles solutions. Les maux de tête étaient douloureux et les genoux s’écorchaient. Solutions proposées : bâtonnets anti-migraines, aides à la mise en place de bandes et démarrage de la production pharmaceutique, y compris le « bâtonnet Höllenstein » pour le traitement des verrues.
Son petit-fils Carl Braun avait également un œil pour le grand ensemble. La production de catgut est la été première étape de B. Braun dans la fabrication à grande échelle de produits médicaux. Avoir le courage de développer des avancées médicales qui améliorent la vie des patients – ce désir nous motive toujours aujourd’hui.
Sous la direction d’Otto Braun et de son fils Ludwig Georg Braun, l’entreprise a poursuivi son développement dynamique dans les années à générations venir. Ils ont poursuivi leur forte expansion internationale. Le nombre d’employés dans le monde est passé à plus de 50 000 en quelques décennies. Malgré cette énorme croissance, une maxime n’a pas changé : nous resterons une entreprise familiale autonome.
Étapes importantes
B. Braun définit la nutrition parentérale
La nutrition médicale n’est possible que depuis les années 1960. Auparavant, la survie était impossible pour les patients qui ne pouvaient pas ingérer les nutriments normalement. Acides aminés, matières grasses, glucides, vitamines et oligo-éléments : ces substances sont essentielles à la survie humaine. Mais comment pourraient-ils être administrés par voie parentérale, c’est-à-dire par voie intraveineuse, sans passer d’abord par le système digestif ? Cela a été été insurmontable pendant de nombreuses années, en particulier la livraison de graisses.
Les idées scientifiques innovantes portent leurs fruits : En 1962, B. Braun a commercialisé Lipofundin, la première émulsion lipidique infusible développée en Allemagne. Elle a été suivi des solutions d’acides aminés à haute concentration et des solutions combinées pour une thérapie nutritionnelle selon les besoins. Le système de poche multichambre Nutriflex – des solutions complètes conviviales pour le patient dans une poche – fait partie de la gamme de produits B. Braun depuis les années 1990. B. Braun propose désormais également une gamme complète de produits pour la nutrition entérale.
Une approche systémique intégrant des produits et des services nous permet de collaborer avec des partenaires et des clients pour fournir des solutions aux patients présentant un large éventail de variété symptômes cliniques. B. Braun s’efforce toujours de fournir la meilleure solution nutritionnelle possible aux personnes qui sont partiellement ou totalement incapables d’absorber des nutriments via leur système digestif, en cas de maladie critique ou chronique.
Découvrez notre thérapie nutritionnelleÉtapes importantes
Purifier le sang pour sauver des vies
La purification du sang est toujours été une branche extrêmement complexe de la médecine. Après la percée dans la dialyse clinique dans les années 1950, B. Braun a investi dans la dernière technologie et a commencé en tant que fournisseur de traitement sanguin extracorporel. Cette procédure de filtration est utilisée pour éliminer de nombreuses toxines du sang. À la fin des années 1960, l’entreprise a commencé à fabriquer ses propres appareils de dialyse en coopération avec FRABA.
De nouvelles générations machines ont suivi et leur utilisation a entraîné une augmentation constante de celle sécurité des patients. Les appareils sont devenus beaucoup plus conviviaux avec l’avènement de la dialyse numérisée dans les années 1980. B. Braun gère des centres de dialyse depuis le début des années 1990, dont le premier a été ouvert ses portes à Budapest, en Hongrie, en 1991. Après le début du millénaire, les systèmes en réseau ont permis de contrôler et de documenter l’ensemble du processus de traitement d’un patient dialysé. B. Braun Avitum a connu un succès mondial en tant que fournisseur de services complets pour le traitement sanguin extracorporel depuis 2008 et gère désormais plus de 360 centres de néphrologie.
Découvrez notre traitement sanguin extracorporelÉtapes importantes
Un travail de pionnier : sécurité, qualité et confort
Solutions de perfusion, canules métalliques rigides et flacons en verre fragiles – c’est ainsi que la thérapie par perfusion a commencé dans les années 1930. B. Braun a été le pionnier des solutions de perfusion dès les débuts : La stérofundine est été l’une des premières solutions de perfusion produites industriellement. C’est aujourd’hui un élément incontournable de la médecine moderne.
Otto Braun, alors directeur commercial, s’est occupé de la rentabilité du développement des produits. Le Dr Bernd Braun était un scientifique et inventeur qui, avec ses ingénieurs, a mené des expériences à la recherche de la meilleure solution. L’accent a été été mis sur le confort sécurité de l’utilisateur et du patient. Les canules métalliques rigides sont inconfortables et les récipients en verre se cassent facilement. Le coût élevé des contenants est lié à entraîné leur réutilisation, ce qui augmente le entraîné risque de contamination bactérienne.
B. Braun a fait une percée dans les années 1950 : le développement de matériel de perfusion en plastique à usage unique. Peu de temps après, les frères ont inventé leur véritable tireur d’argent : le Braunüle. Les utilisateurs et les patients ont constaté une plus sécurité grande flexibilité pratique et confortable dans des conditions stériles. L’entreprise a ouvert la voie au développement de pompes, comme c’est le cas aujourd’hui. Dès 1951, B. Braun a proposé au prédécesseur devenu le Perfuseur, une pompe de dosage pour l’administration IV de médicaments.
L’Infusomat, la première pompe à perfusion volumétrique, a suivi en 1971. À ce jour, B. Braun est un leader dans le domaine des traitements par perfusion. Braunüle et Perfusor sont devenus des termes génériquessynonymes de qualité et de sécurité développement continu. En 2012, nous avons lancé Introcan® Safety 3, doté d’une valve intégrée auto-obturatrice qui empêche les fuites de sang et protège contre les infections.
Découvrez notre thérapie par perfusionÉtapes importantes
Avec sensibilité et précision
Le dextérité manuel, le souci du détail et les bons « outils » sont indispensables pour les chirurgiens. Gottfried Jetter a commencé à fabriquer des instruments chirurgicaux à Tuttlingen en 1867. Ce qui a commencé comme un petit atelier a rapidement évolué développé après l’arrivée de ses beaux-frères Karl-Christian et Wilhelm Scheerer, et ils sont rapidement devenus célèbresgrâce à une qualité et un savoir-faire exceptionnels. Leur vision est à l’origine du succès. Scalpels, ciseaux, pinces brucelles, aiguilles, pinces – l’entreprise, qui a ensuite changé de nom pour devenir Aesculap, a toujours été active spécialisée dans la production d’instruments de diagnostic, dentaires, la médecine vétérinaire et, bien sûr, la chirurgie.
Quelques années plus tard, l’entreprise de Jetter proposait déjà une gamme complète de produits. D’autres innovations sont apparues au cours des décennies suivantes ; dans le domaine de la chirurgie abdominale, par exemple, la première machine à suturer en forme de pince avec des clips métalliques pour permettre une agrafage fiable dans le tractus gastro-intestinal a été été introduite en 1922. Les produits destinés à la chirurgie cardiothoracique et vasculaire ont été été ajoutés au portefeuille. Les moteurs innovants pour la chirurgie osseuse ont également été développés : le premier moteur chirurgical électrique est apparu en 1935, suivi du premier moteur pneumatique en 1967.
Dans la deuxième moitié du 20e siècle, Aesculap est devenu un fournisseur spécialisé d’implants orthopédiques tels que les articulations de la hanche et du genou. La recherche pionnière en chirurgie rachidienne et en neurochirurgie a gagné en importance ; en fait, l’esprit pionnier et la recherche de la perfection de B. Braun restent les moteurs de nos efforts pour soutenir la chirurgie aujourd’hui. Les solutions fabriquées selon des normes de fabrication de haute technologie contribuent à améliorer la santé des personnes : une précision exceptionnelle pour les interventions mini-invasives ou l’ajustement précis d’articulations artificielles du genou ou de la hanche, par exemple. B. Braun fournit une large gamme de services et de solutions pour couvrir tous les aspects des processus chirurgicaux et opératoires dans les cliniques, les laboratoires ou les blocs opératoires.
Découvrez notre gestion des articles stérilesÉtapes importantes
Une idée révolutionnaire pour le traitement des plaies
Ouvrir, actionner, fermer, retirer les points de suture : tout le monde connaît la procédure de fermeture des plaies. Chez B. Braun, le traitement des plaies est un domaine thérapeutique qui s’appuie sur une longue tradition. Garantir la stérilité suture posait un gros problème jusqu’au début du 20e siècle, car les sutures ne fermaient que la plaie. Il est tout aussi important de s’assurer qu’aucune infection ne menace le processus de guérison qui suit.
Carl Braun, le petit-fils de Julius Wilhelm Braun, a voyagé à l’étranger et rencontré des gens intéressants. L’un d’eux était le Dr Franz Kuhn, chirurgien de Cassel, frustré par le problème des plaies infectées après la fermeture. Il doit y avoir une solution, a-t-il pensé. Il a parlé à Carl Braun de son idée de matériel de suture stérile et résorbable. Commun aujourd’hui, une idée révolutionnaire à l’époque. En 1908, l’actualité sensationnelle de B. Braun : pour la toute première fois, un matériel de suture stérile peut être produit et vendu. De plus, le matériau est entièrement résorbable, ce qui signifie qu’il se dissout lorsque la plaie est presque cicatrisée.
Ce n’était qu’une étape importante dans l’histoire du traitement des plaies. D’autres suivront : en 1935, le matériau de suture synthétique non résorbable Synthofil A a été été lancé avec succès. D’autres exemples de traitement moderne des plaies sont le supramide, un matériau de suture à base de nylon ; l’histoacrylique, un adhésif tissulaire pour la fermeture des plaies cutanées ; et le Monosyn, un matériau de suture synthétique résorbable au glyconate. De nouvelles procédures révolutionnaires sont encore en cours de développement aujourd’hui grâce à l’échange d’idées entre la recherche scientifique et la pratique clinique.
Découvrez nos solutions pour le traitement des plaiesÉtapes importantes
Responsabilité et engagement dans le développement des infrastructures régionales
« Nous avons réussi à façonner et à créer une entreprise qui représente un pilier solide de l’économie et de la sécurité société en Allemagne, en particulier dans notre environnement immédiat », a déclaré déclaré Otto Braun en 1978 en repensant à ses décennies de travail fructueux en tant que directeur général de B. Braun.
Les performances d’Otto Braun et de sa famille ont donné naissance à une entreprise internationale après l’acquisition de Rose Pharmacy par Julius Wilhelm Brauns. Son père Carl Braun a créé une assurance maladie d’entreprise en 1923. En 1929, un fonds d’aide aux travailleurs démunis a été créé. B. Braun a une longue tradition d’engagement durable – chacun génération se sent responsable de ses employés. L’expansion internationale a entraîné encore plus de responsabilités.
En tant qu’entreprise citoyenne, l’entreprise a toujours été été étroitement liée à ses sites et à leurs régions. C’est pourquoi B. Braun assume ses responsabilités et s’engage dans le développement d’infrastructures régionales, et s’engage activement à offrir aux enfants et aux jeunes des perspectives à long terme avec des projets tels que « B. Braun pour les enfants ».
Découvrez notre responsabilitéAnnuellement : | Événementiel |
1919 | B. Braun met en place un fonds de pension pour les employés de l’entreprise, avec un investissement en capital de 50 000 marks. |
| 1923 | Création de l’assurance maladie professionnelle de B. Braun. |
| 1929 | Création du Carl Braun Memorial Pension Fund, plus tard appelé Carl Braun Memorial Relief Fund. |
| 1963 | Premier engagement bénévole des employés grâce à la fondation du B. Braun Works Sports Club, qui fête fêté ses 50 ans en 2013. |
| 1966 | Création de la Fondation B. Braun pour la promotion de la formation de base et avancée des médecins et du personnel infirmier. Le capital de la fondation provient de la vente du magazine Die Schwester (« l’infirmière »). |
| 1972 | B. Braun sponsorise le prix Karl Thomas pour ses contributions au développement de la chirurgie. |
| 1980 | Prix B. Braun pour la promotion de jeunes professionnels de santé qualifiés pour la décerné première fois. |
| 1989 | En coopération avec l’Université de Cassel, l’entreprise crée le Fonds Otto Braun pour l’octroi de bourses de doctorat. |
| 1989 | B. Braun crée le département Protection de l’environnement. |
| 1989 | Programme pour une meilleure conciliation vie professionnelle/vie familiale ; le programme existe désormais dans plusieurs pays. B. Braun permet aux travailleurs ayant de jeunes enfants ou des personnes à charge qui ont besoin de soins de prendre les congés nécessaires et de reprendre le travail par la suite. |
| 1996 | B. Braun Melsungen AG est la première entreprise européenne du secteur médical et pharmaceutique à recevoir un certificat d’audit environnemental. |
| 2001 | La signature du premier accord de rétention du site garantit des investissements à long terme sur le site de Melsungen. |
| 2003 | B. Braun met en place l’initiative « Perspective Plus », qui permet aux jeunes sans apprentissage d’accéder plus facilement au marché du travail. |
| 2004 | « B. Braun for Children » est fondée. D’ici 2014, des activités ont été été encouragées pour améliorer les perspectives à long terme de 28 704 enfants. |
| 2007 | B. Braun offre à ses employés une couverture de base avec son régime de pension complémentaire d’entreprise « Vorsorge Plus ». |
| 2008 | B. Braun s’accorde sur un concept de responsabilité sociale d’entreprise uniforme à l’échelle mondiale pour promouvoir les projets sociaux. |
| 2012 | B. Braun présente son « Code de conduite », qui définit le comportement éthique de tous les employés dans le monde entier. |
| 2015 | Le premier rapport de développement durable de B. Braun est publié. |