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Historia clínica
Buenas ideas, innovaciones revolucionarias y responsabilidad empresarial: que resume la historia de B. Braun.
Todo comenzó en 1839, cuando Julius Wilhelm Braun compró Rose Pharmacy en Melsungen. Los desafíos han cambiado desde principios del siglo 19. Pero entonces, y ahora, nuestros objetivos son: crear innovaciones en tratamientos médicos y reconocer lo que es importante durante el intercambio con clientes y socios. En seis generaciones, la empresa se ha convertido en una empresa global con filiales en todos los continentes.
Historia corporativa
14:00 derroches de capital para start-ups, más valor y entusiasmo sin límites
¿Qué planes tenía Julius Wilhelm Braun, de 31 años, cuando compró una farmacia en Melsungen en 1839? En aquella época, pagó 14:00 derroches, una suma bastante ordenada. El joven emprendedor tenía valor y una buena cabeza de negocios. Su visión estaba bastante clara: convertir la pequeña farmacia Rose en algo más grande. En sus sueños más salvajes, no podía haber previsto que su modesta empresa se convirtiera en un día en una empresa que abarcara todo el mundo.
Todo comenzó con remedios naturales y calmantes a base de hierbas. Julius Wilhelm Braun pronto amplió su farmacia añadiendo un nuevo modelo de negocio: un servicio de pedidos por correo para remedios herbales. Este joven padre era curioso, el estancamiento no era una opción. Transmitió sus características a sus hijos. Bernhard Braun, su hijo mayor, también estaba fascinado e impulsado por ideas innovadoras, siempre buscando nuevas soluciones. Los dolores de cabeza eran una molestia dolorosa, al igual que las rodillas descamadas. Sus soluciones: palos de migraña, ayudas de bandas y el inicio de la producción farmacéutica, incluida la barra Höllenstein para tratar verrugas.
Su nieto Carl Braun también tenía la vista puesta en el panorama general. La producción de catgut fue el primer paso de B. Braun en el camino hacia la fabricación a gran escala de productos médicos. Tener el valor de desarrollar avances médicos que mejoren las vidas de los pacientes, este deseo aún nos motiva hoy en día.
A lo largo de las próximas generaciones, bajo el liderazgo de Otto Braun y su hijo Ludwig Georg Braun, la empresa siguió desarrollándose dinámicamente. Persiguieron un curso de fuerte expansión internacional. El número de empleados en todo el mundo creció a más de 50 000 en unas pocas décadas. A pesar de este enorme crecimiento, una máxima no ha cambiado: seguiremos siendo una empresa familiar autónoma.
Hito histórico
B. Braun define la terapia de nutrición parenteral
La terapia de nutrición médica solo ha sido posible desde la década de 1960. Antes, la supervivencia era imposible para los pacientes que no podían ingerir nutrientes de la manera normal. Aminoácidos, grasas, hidratos de carbono, vitaminas y oligoelementos: estas sustancias son esenciales para la supervivencia humana. Pero, ¿cómo podrían administrarse a las personas por vía parenteral, es decir, por vía intravenosa, sin pasar primero por el aparato digestivo? Esto fue insuperable durante muchos años, especialmente el suministro de grasas.
Las ideas científicas innovadoras dan sus frutos: En 1962, B. Braun lanzó al mercado Lipofundin, la primera emulsión de lípidos infusible desarrollada en Alemania. Le siguieron soluciones de aminoácidos de alta concentración y soluciones combinadas para la terapia nutricional basada en las necesidades. El sistema de bolsas multicámara Nutriflex, soluciones completas fáciles de usar para el paciente en una bolsa, forma parte de la gama de productos B. Braun desde la década de 1990. B. Braun también ofrece ahora una amplia gama de productos para nutrición enteral.
Un enfoque de sistema que integra productos y servicios nos permite colaborar con socios y clientes para proporcionar soluciones para pacientes con una amplia variedad de síntomas clínicos. B. Braun siempre se esfuerza por proporcionar la mejor solución nutricional posible a las personas que son parcial o totalmente incapaces de ingerir nutrientes a través de su sistema digestivo, en casos de enfermedades críticas o crónicas.
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Sangre purificadora para salvar vidas
La purificación sanguínea siempre ha sido una rama de la medicina extremadamente complicada. Tras el avance de la diálisis clínica en la década de 1950, B. Braun invirtió en la última tecnología y comenzó como proveedor de tratamientos sanguíneos extracorpóreos. Este procedimiento de filtración se utiliza para eliminar muchas toxinas de la sangre. A finales de la década de 1960, la empresa comenzó a fabricar sus propias máquinas de diálisis en colaboración con FRABA.
Seguieron nuevas generaciones de máquinas y su uso trajo consigo un aumento constante de la seguridad del paciente. Las máquinas se volvieron significativamente más fáciles de usar con la llegada de la diálisis digital en la década de 1980. B. Braun lleva gestionando centros de diálisis desde principios de la década de 1990, el primero de los cuales se abrió en Budapest, Hungría, en 1991. Después del cambio de milenio, los sistemas conectados en red significaban que ahora se podía controlar y documentar todo el proceso de tratamiento de un paciente de diálisis. B. Braun Avitum ha tenido éxito a nivel mundial como proveedor de servicios integrales para el tratamiento sanguíneo extracorpóreo desde 2008 y ahora cuenta con más de 360 centros de atención renal.
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Pioneros: seguridad, calidad y comodidad
Soluciones de infusión, cánulas metálicas rígidas y viales de vidrio frágil: así comenzó la terapia de infusión en la década de 1930. B. Braun fue pionera en los primeros días de las soluciones de infusión: La esterofundina fue una de las primeras soluciones de infusión producidas industrialmente. Hasta la fecha, es una parte indispensable de la medicina moderna.
Otto Braun, entonces director comercial, se ocupó de garantizar la rentabilidad del desarrollo de productos. El Dr. Bernd Braun fue un científico e inventor que, junto con sus ingenieros, llevó a cabo experimentos en busca de la mejor solución. Se centró en la seguridad del usuario y la comodidad del paciente. Las cánulas metálicas rígidas son incómodas y los contenedores de vidrio se rompen fácilmente. El alto coste de los contenedores significaba que se reutilizaban, lo que suponía un mayor riesgo de contaminación bacteriana.
B. Braun logró un avance en la década de 1950: el desarrollo de equipos de infusión de un solo uso hechos de plástico. Poco después, los hermanos inventaron su verdadero ganador de dinero: el Braunüle. Tanto los usuarios como los pacientes experimentaron su mayor seguridad y su comodidad y flexibilidad en condiciones estériles. La empresa lideró el camino en el desarrollo de bombas, como lo hace hoy en día. Ya en 1951, B. Braun ofreció el predecesor de lo que se convirtió en el Perfusor, una bomba de dosificación para la administración intravenosa de fármacos.
En 1971 le siguió Infusomat, la primera bomba de infusión volumétrica. Hasta la fecha, B. Braun es líder en terapia de infusión. Braunüle y Perfusor se han convertido en términos genéricos, sinónimos de calidad y seguridad que seguimos desarrollando. En 2012 presentamos Introcan® Safety 3, que cuenta con una válvula integrada y autosellante que evita las fugas de sangre y protege contra las infecciones.
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Con sensibilidad y precisión
La destreza manual, la atención a los detalles y las «herramientas» adecuadas son indispensables para los cirujanos. Gottfried Jetter comenzó a fabricar instrumentos quirúrgicos en Tuttlingen en 1867. Lo que comenzó como un pequeño taller se expandió rápidamente después de que sus cuñados Karl-Christian y Wilhelm Scheerer se unieron a él, y rápidamente se convirtieron en famosos gracias a su excelente calidad y precisión artesanal. Su visión es lo que nos ha llevado al éxito. Bisturís, tijeras, pinzas, agujas, fórceps: la empresa, que más tarde cambió su nombre por Aesculap, siempre se ha especializado en la producción de instrumentos para el diagnóstico, la odontología, la medicina veterinaria y, por supuesto, la cirugía.
Pocos años después, la empresa de Jetter ya ofrecía una completa línea de productos. En las décadas siguientes surgieron más innovaciones; en el campo de la cirugía abdominal, por ejemplo, en 1922 se introdujo la primera máquina de sutura en forma de fórceps con clips metálicos para permitir un engrapado fiable en el tracto gastrointestinal. Se añadieron a la cartera productos para cirugía cardiotorácica y vascular. También se desarrollaron innovadores motores para la cirugía ósea: el primer motor eléctrico quirúrgico apareció en 1935, seguido por el primer motor neumático en 1967.
En la segunda mitad del siglo XX, Aesculap se convirtió en un proveedor especializado de implantes ortopédicos, como articulaciones de cadera y rodilla. La investigación pionera en cirugía vertebral y neurocirugía creció en importancia; de hecho, el espíritu pionero y la búsqueda de la perfección de B. Braun siguen siendo la fuerza impulsora detrás de nuestros esfuerzos por apoyar la cirugía hoy en día. Las soluciones hechas con altos estándares tecnológicos de fabricación ayudan a mejorar la salud de las personas: una precisión extraordinaria, por ejemplo, en intervenciones mínimamente invasivas o en el ajuste exacto de articulaciones artificiales de rodilla o cadera. B. Braun ofrece una amplia y diversa gama de servicios y soluciones para cubrir todos los aspectos de los procesos quirúrgicos y quirúrgicos en clínicas, laboratorios o quirófanos.
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Una idea revolucionaria para el tratamiento de heridas
Abra, accione, cierre y retire las puntadas: todo el mundo está familiarizado con el procedimiento de cierre de heridas. El tratamiento de heridas es un campo de la terapia con una larga tradición en B. Braun. Garantizar la esterilidad de las suturas supuso un gran problema hasta principios del siglo XX, ya que las suturas solo cierran la herida. También es importante asegurarse de que no haya infecciones que pongan en peligro el proceso de curación que sigue.
El nieto de Carl Braun, Julius Wilhelm Braun, viajó a países extranjeros y conoció a gente interesante. Uno de ellos fue el Dr. Franz Kuhn, cirujano de Kassel, que estaba frustrado por el problema de las heridas que se infectaron después del cierre. Debe haber una solución, pensó. Le habló a Carl Braun sobre su idea de material de sutura estéril y absorbible. Hoy en día, una idea revolucionaria. En 1908 llegó la sensacional noticia de B. Braun: por primera vez, se puede producir y vender material de sutura estéril. Además, el material es totalmente absorbible, lo que significa que se disuelve cuando la herida está casi cicatrizada.
Este fue solo un hito en la historia del tratamiento de heridas. Más adelante se incluyen: en 1935, el material de sutura sintético no absorbible Synthofil A se lanzó con éxito. Algunos ejemplos adicionales de la gestión moderna de heridas son la supramidida, un material de sutura a base de nailon; Histoacril, un adhesivo tisular para el cierre de heridas cutáneas; y Monosyn, un material de sutura absorbible sintético hecho de gliconato. Hasta la fecha se siguen desarrollando nuevos y revolucionarios procedimientos mediante el intercambio de ideas entre la investigación científica y la práctica clínica.
Descubra nuestro tratamiento de heridasHito histórico
Responsabilidad y compromiso en el desarrollo de infraestructuras regionales
«Hemos logrado dar forma y crear una empresa que representa un pilar sólido de la seguridad económica y social en Alemania, especialmente en nuestro entorno inmediato», dijo Otto Braun en 1978 cuando recordó sus décadas de trabajo exitoso como director de B. Braun.
El rendimiento de Otto Braun, y el de su familia, construyó una empresa internacional después de la adquisición de Rose Pharmacy por parte de Julius Wilhelm Braun. Su padre Carl Braun fundó un seguro médico de empresa en 1923. En 1929 se creó un fondo de ayuda para los empleados necesitados. B. Braun tiene una larga tradición de compromiso sostenible: cada generación se siente responsable de sus empleados. La expansión internacional ha traído consigo una mayor responsabilidad.
Como ciudadano corporativo, la empresa siempre ha sentido una estrecha relación con sus ubicaciones y sus regiones. Por este motivo, B. Braun asume su responsabilidad y participa en el desarrollo de infraestructuras regionales, y participa activamente en el ofrecimiento a niños y jóvenes de perspectivas a largo plazo con proyectos como «B». Braun para niños".
Descubra nuestra responsabilidadAño | Incidencias |
1919 | B. Braun crea un fondo de pensiones para los empleados de la empresa, con una inversión de capital de 50:00 Reichsmarks. |
| 1923 | Fundación del seguro médico de la empresa B. Braun. |
| 1929 | Establecimiento del Carl Braun Memorial Pension Fund, más tarde conocido como Carl Braun Memorial Relief Fund. |
| 1963 | Primer compromiso voluntario de los empleados a través de la fundación del B. Braun Works Sports Club, que celebró su 50 aniversario en 2013. |
| 1966 | Fundación B. Braun para promover la formación básica y avanzada de médicos y personal de enfermería. La capital de la fundación procede de los ingresos obtenidos de las ventas de la revista «Die Schwester» (la enfermera). |
| 1972 | B. Braun patrocina el premio Karl Thomas por su contribución al desarrollo de la cirugía. |
| 1980 | Premio B. Braun por la promoción de jóvenes profesionales sanitarios cualificados otorgado por primera vez. |
| 1989 | En colaboración con la Universidad de Kassel, la empresa crea el Fondo Otto Braun para conceder becas doctorales. |
| 1989 | B. Braun crea el departamento de protección medioambiental. |
| 1989 | Programa para una mejor compatibilidad de la vida profesional y familiar; el programa existe ahora en varios países. B. Braun permite a los empleados con niños pequeños o dependientes que necesiten cuidado para disfrutar de las vacaciones necesarias y volver al trabajo después. |
| 1996 | B. Braun Melsungen AG es la primera empresa europea del sector médico-farmacéutico en recibir un certificado de auditoría medioambiental. |
| 2001 | La firma del primer acuerdo de conservación de la ubicación garantiza inversiones a largo plazo en la ubicación de Melsungen. |
| 2003 | B. Braun establece la iniciativa «Perspektive Plus», que permite a los jóvenes sin formación una forma más sencilla de entrar en el mercado laboral. |
| 2004 | "B. Braun for Children" se funda. En 2014, se promovieron actividades para mejorar las perspectivas a largo plazo de 28 704 niños. |
| 2007 | B. Braun ofrece a sus empleados una cobertura básica con su plan de pensiones de empresa complementario «Vorsorge Plus». |
| 2008 | B. Braun acuerda un concepto global uniforme de Responsabilidad Social Corporativa para promover proyectos sociales. |
| 2012 | B. Braun presenta su «Código de Conducta», que define el comportamiento ético de todos los empleados en todo el mundo. |
| 2015 | Se publica el primer Informe de sostenibilidad de B. Braun. |